网飞对抗全世界

• 豆瓣评分：6.9
• 片长：104分钟
• 导演：肖恩·考特
• 年代：
• 地区：美国
• 类型：纪录片
• 语言：英语
• 编剧：Gina Keating
• 影片别名：
• 更新时间：2020-06-29
• 上映：2019-11-16(孤星电影节)
• 主演：丹泽尔·华盛顿 / 罗伯特·雷德福 / 凯特·玛拉 / 安东尼·福奎阿 / 达丝莎·坡兰科 / 萨米拉·威利 / 肖恩·利维 / 德里克·塞西尔 / 鲍尔·威利蒙 / Ted Sarandos / Reed Hastings / 比尔·麦克尼柯 / Mitch Lowe / Dawn Chmielewski / 本·库珀 / David Griffin / Didier Allouch / Gerrad Hall / Guillermo de Mulder / Heidi Nyburg

本片基于吉娜·基廷的书《网飞传奇》(Netflixed: The Epic Battle for America's Eyeballs)改编。从1997年诞生至今，Netflix的发展过程，简直就是一部跌宕起伏的商战片。这本书中，会给你一个细致入微的还原。《网飞对抗全世界》下载观后评论：更像是 Netflix versus BlockBuster，后续流媒体业务讲得过于模棱两可。当年贝塔斯曼书友会的图书邮寄模式和早期线下版 Netflix 或购买式 BlockBuster 很像，并且同样由于公司体量的掣肘忽视了线上业务；尤其受国内政策影响，贝塔斯曼始终无法得到出版权。有人开玩笑地说「网飞对抗不了中国」，诚如此言。尽管去年入选 YC 孵化的小木屋有网飞感，甚至直接介绍自己「启发于 Netflix」，通过快递提供每年 365 元的订阅制纸书租售服务，但运营奇差。我认为达康热潮的泡沫和 BlockBuster 夹击确实很艰难，但网飞是凭借深耕算法个性化推荐等改善用户满意度从而拔得头筹的，这在本片中着墨不多。转战流媒体，投资自制剧：网飞敏锐地做出了一系列极富风险却极其成功的决策。“一个以弱胜强的故事”。诞生于互联网的第一波浪潮，在录像带、光碟租赁时代踏浪前行，而当数字流媒体大行其道，走在时代前列的网飞早已稳稳傲立于海浪之上。它的迅速崛起，迫使顽固的好莱坞老牌玩家不得不重新整合资源，也加入到这场新时代的商业游戏。从创业初期在巨头的垄断下夹缝求生，到与好莱坞“六大”分庭抗议，网飞在短短二十多年间取得的巨大成功，源于一个个在今天看来“无比正确”的生存决策。他们有壮士断腕的决心，一直以无畏的变革者姿态应对挑战。过去，网飞的敌人是盛极一时的百视达；如今，它又站在了传统院线的对立面。在工业体系走向僵化的今天，在好莱坞权利被不断削弱的今天，在受疫情持续影响下影院破产的今天，多样化的观影方式还能否“保持自己的力量”？或是被以网飞为首的流媒体彻底颠覆？下一个十年也许就能看到答案。虽然全片略显流水账，只是按照时间顺序讲述了网飞从诞生到发展的全过程，中间还夹杂着发展过程中遇到的困难。但是通过此片能够很清晰地了解网飞公司在发展不同阶段的战略转型，从初创时期租售影碟，到放弃售卖影碟，只租影碟的转型，再到后来推出革命性的会员订阅制，取消滞纳金，最后推出原创的自制作品，每一步转型都非常正确，而且在与对手的竞争中也有成长的过程，开始被百视达牵着鼻子走，使得自己濒临破产，幸亏之后百视达自己作死换了一个CEO搞垮了自己（怎么这么像苹果公司的发展历史？），要不然鹿死谁手还真难以确定。当然这主要涉及到的是线上还是线下的问题，当时很多巨头公司都因为没有及时地感知到移动互联网的蓬勃发展，还是一味地专注于线下的发展，导致自己错过了移动网络的大潮，最后被时代抛弃，可见管理者对市场的嗅觉多重要就纪录片而言坐着讲述的环节太多了，其实是个回忆体访谈。但网飞本身的崛起内容还是足够精彩的。在百视达录像带租借的世界里，它选择DVD作为传播介质；在DVD售卖占据99%工资的时候，它选择DVD租赁业务；在人人靠滞纳金获取利润的时候，它说不再收取；然后它引入订阅与月租；又然后它看到了线上流媒体之于实体介质的优势；然后它在线上与线下齐头并进形势大好时，果断切割（等同放弃）此前的王牌线下DVD租赁；现在它以《纸牌屋》为根据风生水起地开搞自制原创。从前它的对手百视达破产消失在历史的烟云里，如今HBO、迪士尼等老牌影业电视在它后面追逐。它的想象力和果敢还有骚气果然很强哈哈哈（那个在DVD邮寄生产线上贴假商标诱导对手找不到生产厂家的操作令我印象非凡……）评分居然这么低？？？ 虽然说是Netflix对抗“全世界”，其实主要也是blockbuster（一家影片租赁公司），后起的竞争对手如Disney、hbo、yutube在发展模式上都是看到了网飞商业模式的甜头想分一杯羹，可是网飞已经太强太强了！BTW，不管是从互联网公司还是任何实体行业，“用户体验”始终是每一家企业应该追寻且必须执行的奋斗目标！只有各位用户满意了，企业才能做大做强啊！（比起HBO一周更一集，除了像权游这样的巨巨巨作能维持用户粘度，正常情况下跟网飞的一次看光相比，网飞还是赢了）先说好的，介绍了nf从租售DVD走到今天，融资困难的时候怎么过，时机真的很重要。看到片里出现的员工从上到下谈到nf时眼里的热爱真的很动人。挑挑问题，1、全片大篇幅都在说how it starts 以及和blockbuster的战争，其实更期待看到vs Disney/Apple TV /Amzn/... 但拍全估计得好几集吧。House of cards真是公司的转折点，看到把克林顿和莱温斯基案的证词发错成porn给顾客的时候真的笑死了。最后，我真的好爱Netflix啊啊啊！又是一个线上颠覆线下的故事，网飞从一个不知名硅谷小公司崛起成流媒体巨头，归功于核心管理层对行业核心资源和新技术的洞察力。几个经典case:引流-线下主题活动吸引精准客户到店-推销新片 借势PR-自制克林顿丑闻DVD-大卖+注册数增长 与竞对差异化-不收延迟费 个性化推荐算法-用户喜欢+最新片源+最大利润片源 流媒体业务-流媒体平台-购买主流大片线上播放权-帮助网飞变强-投资大导演大演员-变身内容制作者+平台挺一般的，基本都可以在网上搜到 Netflix的发家史，除了一些个人的经历。而不久前看到一个视频还是文字来着，发现网飞的商业运转的负债率挺高的，以为纪录片中会提及，这样一整部下来也没有。都是讲通过 DVD与线上订阅如何打败百视达和百视达如何有“内鬼”，到如今与迪士尼＋、 HBOmax、 appleTV＋、亚马逊 prime、 YouTubeTV等传统媒体与新型媒体对抗。加油吧！片名标题党了，其实是关于网飞97年成立后如何发展到如今规模的，至于百视达，更多是转型不力和决策失误，被时代淘汰而已，网飞只是因素之一，不是决定性。不过片子整体拍得有些流水账，没什么太深入或有信息量的干货，最后开始制作原创内容并与奥斯卡、制片厂、院线，甚至整个行业的对抗，也是蜻蜓点水，有限的篇幅撑不起这个片名。网飞的模式是顺应时代，但无法替代影院，终究是用户观众各取所需罢了。看了网飞的宣传片，喜欢上了百事达的老派，哈哈。想起了在光明顶、不是，光明里的一个个暑假，初中小孩每天拿着一块钱和前一天租的录像带到楼下小店寻找下一盘心仪的电影，不过因为年纪小，选的大部分都是香港电影，好莱坞只记得《未来水世界》是租录影带看的………跑题了，内什么，从无到有，由小变大，网飞不易，不易在不断有预判时代的idea，还要咬牙参杂着阵痛的执行，并且坚持到曙光来临。挺一般的，基本都可以在网上搜到Netflix的发家史，除了一些个人的经历。而不久前看到一个视频还是文字来着，发现网飞的商业运转的负债率挺高的，以为纪录片中会提及，这样一整部下来也没有。都是讲通过DVD与线上订阅如何打败百视达和百视达如何有“内鬼”，到如今与迪士尼＋、HBOmax、appleTV＋、亚马逊prime、YouTubeTV等传统媒体和新型媒体对抗。加油吧！“踏入未知，就是在开创未来！”很欣赏Netflix一路走来所付出的努力，夹缝中坚强求生，DVD时代里和百世达竞争，流媒体时代又和各大巨头对抗。在招揽全球优秀人才方面，网飞绝对是跨时代的存在，打破地域壁垒，将全世界优秀的影视作品呈现在用户眼前。每一次的危机，都让网飞凤凰涅槃般的向上发展。很欣慰，网飞的领导者具备了长远的发展目光，承受着短期的痛，换来了网飞的长远发展。佩服拥有前瞻意识且敢于取舍的人，好奇影视行业和流媒体下一步要抓住的趋势是什么，速度和内容方面我都觉得似乎没有太多提升空间了，顺应技术发展的趋势的话，是提高“交互性”吗？但话说回来，最近这两年的感受是——服务越来越到位，但感动却越来越少了。而且我真的好迷恋实体啊，对我来说能买实体的就不要数字版，能下载到本地的就不要放上云端…